3 phong cách lãnh đạo thường gặp ở các giám đốc điều hành
Một vài chia sẻ sau đây sẽ là bổ ích cho những ai đã và đang theo đuổi đam mê và quyết tâm, trở thành một với 3 phong cách lãnh đạo thường gặp.
Phong cách lãnh đạo là gì?
Năm 1939, nhà tâm lý học Kurt Lewin cùng nhóm nghiên cứu của mình đã xác định các phong cách lãnh đạo khác nhau. Mặc dù các nghiên cứu sâu hơn đã đưa ra những kiểu lãnh đạo chi tiết hơn, nghiên cứu ban đầu này rất có ảnh hưởng và đã thiết lập ba phong cách lãnh đạo chính, trở thành nền tảng cho các lý thuyết lãnh đạo sau này.
Trong nghiên cứu của Lewin, các học sinh được phân vào ba nhóm với một nhà lãnh đạo độc tài, dân chủ hoặc tự do. Các em sau đó tham gia vào một dự án thủ công và nghệ thuật trong khi các nhà nghiên cứu quan sát hành vi của chúng để xem cách chúng phản ứng với các phong cách lãnh đạo khác nhau. Kết quả cho thấy, lãnh đạo dân chủ có xu hướng hiệu quả nhất trong việc truyền cảm hứng và thúc đẩy công việc tốt nhất.
Giám đốc điều hành là gì?
Giám đốc điều hành (CEO) là người chịu trách nhiệm kiểm soát, điều hành quá trình phát triển và chiến lược của công ty, cũng như xử lý các vấn đề nội bộ. Vai trò của họ là đảm bảo mọi việc luôn tiến triển theo hướng tốt, đưa hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển.
Phong cách lãnh đạo ở các giám đốc điều hành chuyên nghiệp
Mỗi CEO có một phương hướng và phong cách lãnh đạo riêng. Dưới đây là ba phong cách lãnh đạo thường thấy ở các giám đốc điều hành:
Lãnh đạo chuyên quyền:
Đặc điểm: Các nhà lãnh đạo này thiết lập một tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu cuối cùng và cách đạt được mục tiêu đó. Họ đặt ra các hướng dẫn cụ thể và kỳ vọng rõ ràng về nhiệm vụ.
Ưu điểm: Quy trình ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả, đặc biệt hữu ích trong các ngành được quản lý cao như chăm sóc sức khỏe và xây dựng.
Nhược điểm: Có thể gây bất mãn và giảm sự sáng tạo, khi nhân viên không có đủ niềm tin hoặc cảm thấy không thoải mái với lãnh đạo.
Lãnh đạo dân chủ:
Đặc điểm: Các nhà lãnh đạo này tìm kiếm ý kiến đóng góp của nhân viên trước khi đưa ra quyết định. Họ khuyến khích đối thoại và thảo luận, thu hút sự ủng hộ của nhóm.
Ưu điểm: Hiệu quả trong các công ty cần sự sáng tạo và cảm hứng. Lãnh đạo dân chủ thúc đẩy sự tham gia của nhân viên và tạo ra các quyết định chất lượng cao.
Nhược điểm: Quy trình ra quyết định có thể chậm hơn và không phù hợp trong các tình huống khẩn cấp cần phản ứng nhanh.
Lãnh đạo tự do:
Nhược điểm: Có thể dẫn đến thiếu sự kiểm soát và đồng nhất trong công việc, ảnh hưởng đến hiệu suất tổng thể của tổ chức.
Mỗi phong cách lãnh đạo đều có những ưu và nhược điểm riêng, và việc lựa chọn phong cách nào phù hợp phụ thuộc vào tình huống cụ thể và đặc điểm của tổ chức.
Ưu điểm và nhược điểm của lãnh đạo dân chủ
Ưu điểm của lãnh đạo dân chủ:
Tạo cơ hội cho mọi nhân viên bày tỏ ý kiến: Điều này thúc đẩy sự tương tác, tinh thần và khả năng giữ chân nhân viên.
Xây dựng lòng tin và tự tin: Tạo dựng niềm tin vào khả năng lãnh đạo của người đứng đầu.
Khuyến khích sáng tạo: Môi trường mở rộng giúp phát triển những ý tưởng mới.
Nhược điểm của lãnh đạo dân chủ:
Quá trình ra quyết định kéo dài: Việc chia sẻ thông tin và thảo luận kỹ lưỡng với nhân viên cần nhiều thời gian.
Động lực nhóm có thể cản trở: Sự năng động của nhóm có thể làm giảm hiệu quả tranh luận.
Với phong cách lãnh đạo dân chủ, giám đốc điều hành sẽ nhận được sự ủng hộ từ cấp dưới, tạo nên sự đồng lòng trong công việc và phát triển định hướng. Tuy nhiên, việc tiếp nhận quá nhiều ý kiến phản hồi có thể khiến họ gặp khó khăn trong việc giữ vững lập trường lãnh đạo.
Lãnh đạo ủy quyền
Lãnh đạo ủy quyền, hay còn gọi là lãnh đạo tự do, giới hạn việc đưa ra những hướng dẫn cụ thể, cho phép nhân viên tự giải quyết vấn đề thông qua phương pháp riêng của họ. Một lãnh đạo ủy quyền hiệu quả vẫn cần xác định rõ giới hạn và kỳ vọng trước khi giao quyền cho nhân viên. Họ phải luôn sẵn sàng thảo luận và giám sát, đồng thời cung cấp phản hồi thường xuyên.
Ưu điểm của lãnh đạo ủy quyền:
Trao quyền cho nhân viên: Nhân viên có thể phát huy hết năng lực và kinh nghiệm của mình.
Tập trung vào bức tranh toàn cảnh: Lãnh đạo có thêm thời gian để tập trung vào chiến lược dài hạn.
Nhược điểm của lãnh đạo ủy quyền:
Có thể giảm năng suất: Nếu vai trò, nhiệm vụ hoặc kỳ vọng không rõ ràng.
Mất đoàn kết: Nếu không có người hòa giải, những bất đồng có thể dẫn đến mất đoàn kết trong nhóm.
Không hiệu quả với nhân viên thiếu kinh nghiệm: Phong cách này không phù hợp với nhân viên ít đào tạo hoặc kinh nghiệm.
Lãnh đạo theo phong cách này thường được cấp dưới yêu quý, nhưng một số có thể không nể phục và coi lãnh đạo là thiếu tư cách vì phương án phát triển thiếu lập trường và không theo nguyên tắc cố định.
Dù lãnh đạo theo phong cách nào cũng đều có ưu và nhược điểm riêng. Quan trọng là các giám đốc điều hành hiểu rõ năng lực và định hướng của bản thân để chọn cho mình phong cách phù hợp. Tuy nhiên, việc xác định phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân và môi trường làm việc không hề đơn giản. Con đường trở thành một giám đốc điều hành chuyên nghiệp luôn đầy thách thức và đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về bản thân và môi trường xung quanh.
